12 sie 2020
Jeśli tym razem znajdujesz się po drugiej strony biurka i zastanawiasz się jakie pytania powinieneś zadać jako ankieter, by wybrać najbardziej odpowiednią osobę do swojego zespołu ten artykuł jest dla Ciebie.
Jak zapewne wiesz, kontrola wydatków biznesowych jest kluczowa również przy zatrudnianiu nowej osoby. Jeśli jesteś przygotowany zarówno czasowo jak i finansowo na przyjęcie kolejnego pracownika do zespołu sprawdź jak powinieneś się zabrać za rekrutację.
Pssst. Jeśli szukasz sposobu na zmniejszenie wydatków związanych z podróżami służbowymi –
Bolt Business może być rozwiązaniem dla Ciebie. Żadnych pomiętych rachunków, manualnych obliczeń, przykrych niespodzianek. Gwarantujemy proste zarządzanie jednym interfejsem, szybkie przejazdy, automatyczne raportowanie i wygodne budżetowanie. Chcesz zerknąć?
A teraz przejdźmy do głównej części tego artykułu.
Świat zmienia się w niesamowitym tempie. Muzyka przeszła z kaset do Spotify; utrzymywanie kontaktu z tradycyjnej poczty zmieniło się w wysyłanie wiadomości przez Whatsapp; a przejażdżka nie wymaga już wściekłego machania ręką na ulicy – wystarczy dotknąć przycisku na ekranie.
Rozmowy kwalifikacyjne też przechodzą zmianę.
Nikolai Kabatsikov, Head of Talent w Bolt mówi, że największym wyzwaniem dla firm jest ocena przez tzw. pierwsze wrażenie. Jeśli kandydat nie zrobi dobrego wrażenia lub w ogóle się nie wyróżni, gra się kończy. Jednak sytuacja się odwraca i teraz talent jest tym, co przyciąga pracodawców bardziej.
To oczywiście nie oznacza, że skończył się czas bezpośrednich rozmów kwalifikacyjnych. Z doświadczenia Nikolai wynika, że ambitni ludzie lubią wyzwania związane z ubieganiem się o nową pracę. Złożone zadania, obok zdrowej rywalizacji, przyciągają największe talenty.
To właśnie takich ludzi powinieneś szukać – ambitnych graczy zespołowych, którzy nie omijają przeszkód, ale potrafią się po nich wspinać. Praktycznych umiejętności można się nauczyć zawsze, ale pasja do ciągłego dążenia do przodu musi pochodzić z serca.
Uścisnąć dłoń, pogadać, zadać jakieś pytania i wybrać tego, który odpowiedział najlepiej.
Teoretycznie przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej wydaje się łatwe, ale w rzeczywistości, jeśli chcesz zatrudnić najlepszych, jest kilka rzeczy, nad którymi powinieneś popracować.
Stwórz plan przebiegu rozmowy, dzięki czemu nie przegapisz żadnego ważnego tematu. Oto przykładowy plan, który możesz wykorzystać:
Jakie pytania zadać na rozmowie kwalifikacyjnej?
Merytoryczne, hipotetyczne i behawioralne – dzięki zróżnicowanym pytaniom uzyskasz ogólny przegląd kandydata i łatwiej podejmiesz decyzję.
Jeśli nie masz pomyslu – Inc.com zamieściło 27 najpopularniejszych pytań na rozmowach kwalifikacyjnych. Zajrzyj tam!
Aby podjąć świadomą i obiektywną decyzję, potrzebujesz systemu oceniającego wszystkich kandydatów. Wróć do momentu zdefiniowania stanowiska i cech, których wymagasz od kandydata.
Utwórz system ocen, aby móc porównać umiejętności i cechy osobowości z ustalonymi standardami. Bądź obiektywny! Pamiętaj, że szukasz kogoś, kto dobrze wykona swoją pracę, a nie kogoś z kim dobrze Ci się rozmawia.
Podobnie jak znalezienie odpowiednich narzędzi do obniżenia kosztów biznesowych, obsadzenie ról właściwymi ludźmi oszczędza nie tylko pieniądze, ale i czas, który musiałbyś poświęcić na kolejną rekrutację.
W cięciu kosztów – nie jesteś sam. Stworzyliśmy narzędzie, które pomoże Ci oszczędzać na podróżach służbowych, ułatwi Ci rozliczanie i śledzenie wydatków – Bolt Business. Rejestracja jest zupełnie bezpłatna, więc jedyne, co musisz zrobić, to dać nam znać, że jesteś zainteresowany.
A jeśli chodzi o rozmowę kwalifikacyjną – to Ty przejmujesz inicjatywę. Powodzenia!
